同行批量产出视频却只赚 18 块，问题出在哪？

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他怎么会这样？问题出在哪里？是不是老板的思维方式不对？其实思维方式没有错，批量确实是赚钱的前提。但是批量不代表可以盲目地去做。真正的问题是，他把赚钱当成了“拧螺丝”、“送外卖”、“开滴滴”之类的工作。本质上，他还是像工人一样思考，认为只要完成自己每天的任务，就能赚钱。

试想一下，如果你是一个老板，你雇佣了一个跟你能力相当的员工，你给他布置的任务是“每天拍180个视频”，那你就可以高枕无忧地躺着睡觉了，你觉得这样能赚钱吗？

仔细想想，你会发现，这不太可能。如果赚钱这么容易，那员工早就自己创业了。员工只需要完成任务，拿到当天的工资就行。但你还需要思考“视频选题”、“内容逻辑”、“受欢迎的原因”等等……

那么，员工和老板有什么区别呢？区别在于，老板需要思考完成什么工作，然后分工、分配给每个人；而员工只需要完成某项任务就行。没有哪个员工可以单独赚很多钱，只有齐心协力才能真正发挥作用。要有老板的思维，不能把赚钱当成单一事件，不能只做好一件事就能有成果。

那么，作为新手，如何培养老板心态？如何串联赚钱的因素？一个正常的路径是：

第一，多看赚钱的案例，了解不同类型的事情，知道哪些因素会影响到赚钱的结果。

第二，多做练习，在练习中发现自己缺乏知识和能力的地方。

第三，多多学习，弥补这些知识和能力的不足。

第四，多做尝试，多遇到问题，在解决问题的过程中，让知识和能力相互融合，真正成为自己的。

那么，你如何判断自己所做的事情是否有效呢？试想一下，如果你现在是一个老板，你现在所做的事情，能完全被一个员工替代吗？如果能，那基本可以确定你在做无用功。比如，玩一些活动来显示自己的存在感，比如羊毛出在羊身上、批量剪辑视频、复制粘贴文章等等。这些东西，一个新手只要培训几分钟就可以替代。

如果你的工作需要至少两种不同类型的员工，说明你做的事情有一定的价值。比如你要剪辑一个视频，就需要一个人去找热门素材，另一个人剪辑视频。这样就分成了两种工作。

如果你的工作即使你雇了员工也不能完全委托，这就是你的核心竞争力！比如我雇员工帮我写文章，写出来的文章没有我的风格，没有我的灵魂，员工最多能帮我找点素材，排版一下，但核心的创作是无法替代的。

基于这个标准，我们可以衡量自己所做的事情是否有价值，要努力让自己变得不可替代，甚至需要多人的配合。

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